Aujourd'hui, j'ai lancé depuis fin 2015 une entreprise qui fonctionne déjà avec des revendeurs et des boutiquiers. Je vends actuellement près d'une centaine de mes produits par semaine.
Quelles difficultés est ce que je rencontre et comment les contourner ?
Il vous faut faire attention à tous les détails lorsque vous lancez votre entreprise.
Etape 1 : Notez tout ce que vous faites et tout ce qui se passe.
Ceci a l'air banal mais si vous n'êtes pas en permanence en train de poser des questions et de noter ce qui se passe, vous risquez de vous faire avoir. J'ai rencontré personnellement cette difficulté. J'ai fixé un prix et un poids donné pour mes produits au début de l'activité. Deux semaines après le lancement,
j'ai constaté des variations dans la production de mes produits. Elle baissait constamment.
Cela m'a fait tiqué et j'ai alors compris qu'il devait y avoir un problème. J'ai commencé à investiguer. J'ai commencé à interroger chaque personne sur les détails de mon produit. Poids, taille, prix et achats. C'est alors que je me rends compte que mes employés n'achetaient pas les produits que j'avais recommandé exactement et surtout ne fabriquaient pas mon produit au poids exigé. Résultat : la production s'est mise à baisser.
C'est ainsi qu'il faut procéder. Il faut absolument tout contrôler et tous les jours sinon vous vous ferez avoir.
Etape 2 : Contrôlez constamment
Utilisez tous les moyens de communication dont vous disposez pour contrôler votre activité et son déroulement, et ne négligez aucune étape. Cela vous sauvera la vie et votre business littéralement.
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L'Industriel Africain
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