[LE NIGERIA VA INAUGURER SON PREMIER TGV EN 2016]

Le Nigeria s'apprête à inaugurer le premier TGV du pays reliant Lagos à Kaduna en passant par Abuja en Mars 2016. Cette annonce vient après la livraison des travaux par l'entreprise chinoise CCECC, China Civil Engineering Construction Company.

Le financement a coûté environ 869 million de dollars US et permettra de transporter les personnes et les marchandises dans le pays à une plus grande vitesse. Ce projet est relativement ancien et a pu voir le jour cette année grâce aux efforts des différents acteurs du projet et surtout à l'appui décisif de la Chine qui va permettre de développer les infrastructures pour supporter cette construction.

L'entreprise chinoise CCECC table sur la période Février - Mars de cette année 2016 pour commencer à livrer les produits selon les explications du DG de la Nigeria Railway Corporation, l'entreprise avec la quelle la société chinoise a coopéré pour mettre en place cette ligne de TGV.

Les vitesses sur ces rails avoisineront les 150km/h de moyenne, ce qui permettra de rallier la capitale Abuja de villes majeures comme Kaduna en moins d'une heure au lieu de 4 heures comme c'est le cas actuellement.



Sources :

http://howng.com/nigerias-first-ever-high-speed-rail-is-finally-here/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=facebook

https://techpoint.ng/2016/01/26/high-speed-train-in-nigeria/

IA

[QUELLES DIFFICULTES POUR LANCER UNE ENTREPRISE EN AFRIQUE ?]

Lorsque vous lancez une entreprise sur le continent, vous rencontrez comme partout beaucoup de difficultés au début.

Aujourd'hui, j'ai lancé depuis fin 2015 une entreprise qui fonctionne déjà avec des revendeurs et des boutiquiers. Je vends actuellement près d'une centaine de mes produits par semaine.
Quelles difficultés est ce que je rencontre et comment les contourner ?

Il vous faut faire attention à tous les détails lorsque vous lancez votre entreprise.

Etape 1 : Notez tout ce que vous faites et tout ce qui se passe.

Ceci a l'air banal mais si vous n'êtes pas en permanence en train de poser des questions et de noter ce qui se passe, vous risquez de vous faire avoir. J'ai rencontré personnellement cette difficulté. J'ai fixé un prix et un poids donné pour mes produits au début de l'activité. Deux semaines après le lancement,
j'ai constaté des variations dans la production de mes produits. Elle baissait constamment.

Cela m'a fait tiqué et j'ai alors compris qu'il devait y avoir un problème. J'ai commencé à investiguer. J'ai commencé à interroger chaque personne sur les détails de mon produit. Poids, taille, prix et achats. C'est alors que je me rends compte que mes employés n'achetaient pas les produits que j'avais recommandé exactement et surtout ne fabriquaient pas mon produit au poids exigé. Résultat : la production s'est mise à baisser.

C'est ainsi qu'il faut procéder. Il faut absolument tout contrôler et tous les jours sinon vous vous ferez avoir.

Etape 2 : Contrôlez constamment

Utilisez tous les moyens de communication dont vous disposez pour contrôler votre activité et son déroulement, et ne négligez aucune étape. Cela vous sauvera la vie et votre business littéralement.

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L'Industriel Africain

[LE VISAGE DE MICHAEL JACKSON]

Découvrez ci dessous le visage de l'acteur qui jouera la superstar de la musique Michael Jackson au cinéma. Sans nul doute il y aura des critiques et des scandales dans les mois à venir. Mais je crois ici que le plus important est de se poser la question de pourquoi.

Pourquoi est ce possible qu'un acteur non afro-américain joue le rôle d'une personne afro américaine bien qu'il y ait évidemment la question de la couleur de peau de Michael Jackson qui est en question ici ?

Je crois que la réponse est à trouver dans ce que j'appelle de mes voeux depuis toujours; Il est important que les afro descendants comprennent que rien n'existe au hasard et que tout sert une cause précise et dans ce cas, l'industrie du cinéma a pour vocation de véhiculer un "message" même s'il semble banal.

Souvenez-vous de la pluie d'insultes qu'a reçu John Boyega en tant que personnage principal de Star Wars où il a joué un personnage fictif. Il a été copieusement insulté et souvent de manière raciste, par certaines franges de la société.

Tout l'enjeu se situe dans la capacité à être dans les lieux de décision. Si personne d'afro-descendant en situation de pouvoir ne se trouve dans la chaîne de commande et de pouvoir qui peut influencer le choix d'un acteur, d'un réalisateur, d'un personnage etc...., alors il n'est pas surprenant que cela arrive.

Pire encore, le cinéma afro-descendant est souvent négligé et évacue souvent ces thèmes comme non important.

Construisons une capacité à dire l'histoire selon les termes qui reflète la réalité et non selon des standards imposés par une indsutrie qui ne se préoccupe que du profit à court terme et rien d'autre.

Sources : http://www.commeaucinema.com/tournage/joseph-fiennes-sera-michael-jackson,347188

L'Industriel Africain

[TROUVER UNE IDEE D'ENTREPRISE]

Trouver une idée d'entreprise est assez difficile pour beaucoup de gens. Peut-être êtes vous en train de chercher une idée d'entreprise, mais vous ne savez pas comment faire.

Quelques pistes pour trouver une idée d'entreprise.

Etape 1 : Regardez autour de vous.

 De quoi les gens ont besoin ? De quoi les gens se plaignent sans trouver une solution à leur problème ? C'est un bon commencement pour trouver une idée d'entreprise.

L'environnement autour de soi fournit souvent des idées pour lancer une entreprise intéressante. L'idée du walkman est venue de l'impossibilité de pouvoir écouter de la musique sans pouvoir déplacer une radio et l'écouter ne privé sans déranger les personnes autour de soi.

Résolvez les problèmes des gens et vous trouverez des idées qui valent leur pesant d'or.

Etape 2 : Combinez de vieilles idées ou idées existantes de façon différentes.

Très peu d'idées d'entreprise naissent de conception de génies. Souvent c'est le désir de vouloir améliorer la vie des gens et la combinaison d'idées existantes mais jamais associées ensemble qui créent ces entreprises qui révolutionnent le monde.

Exemple : La Voiture en série Ford T est née de deux constats. 1) les gens veulent se déplacer plus vite. A l'époque le cheval était le moyen de locomotion par excellence 2) Très peu de gens on t accès à la voiture car cela coûte très cher.

Il a donc fallu associer un moteur à explosion, développer la production en série pour réduire les coûts en utilisant les systèmes de déplacement des pièces utilisés en boucherie dans les usines pour voiture.

Utilisez ces deux principes et vous commencerez à voir le monde différement et identifier des opportunités.

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[TROUVER VOS 100 PREMIERS CLIENTS 1/3]

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Lorsque vous créez une entreprise, il vous faut d'abord identifier votre marché. La meilleure façon de le faire c'est d'identifier qui utilise ou est susceptible d'utiliser le produit ou le service que vous êtes en train de développer.

La meilleure façon de commencer, c'est de poser la question autour de soi. Dans vos amis et connaissances, il y a forcément quelqu'un qui utilise ou consomme un produit similaire à celui que vous développez ou une alternative à ce produit.

Etape 1 : la technique du produit similaire ou des alternatives

Identifiez rapidement les produits qui peuvent se consommer ou être utiliser en alternative au votre.

Exemple 1 : Si vous souhaitez produire des piles par exemple, il faut savoir quels types de pile sont vendues actuellement sur le marché où vous vous lancez et qui sont vos concurrents. Sur le marché de la pile, Duracell par exemple produit des petites piles de faible voltage en masse pour les télécommandes.

Ces piles sont vos principales concurrentes. Identifiez qui achète ces piles Duracell, pour quelles raisons et quelle est l'utilisation que ces personnes en font.

Exemple 2 : Les cahiers

Les cahiers sont utilisés dans beaucoup de contexte différents. Identifiez à qui vous souhaitez vendre vos produits. Par exemple, si je souhaite vendre des cahiers à des écoliers, le design, la forme, la couleur ne seront pas les mêmes que si je veux vendre à un banquier.

Etape 2 : La technique du questionnaire

Soumettez un questionnaire à des potentiels prospects afin de savoir ce dont ils ont besoin et comment ils utilisent le produit qui existe sur le marché actuellement. Ceci vous permettra d'avoir des informations sur vos potentiels clients. Ainsi vous aurez une idée plus précise de leur comportement d'achat

Etape 3 : Faites votre premier produit et vendez tout de suite

L'une des premières erreurs que l'on fait en tant qu'entrepreneur est souvent de vouloir offrir de façon systématique gratuitement notre produit pour attirer les clients. Ca peut marcher et servir au début, mais sur le long terme, ce n'est pas rentable. Il vous faudra apprendre à vendre votre  produit très vite. Ceci vous permet de rapidement savoir si votre prix est bon et si les gens sont intéressés par ce que vous offrez et surtout si ce que vous offrez vaut la peine de dépenser.

L'erreur que beaucoup d'entrepreneurs africains font souvent est de penser que parce qu'on a produit quelque chose qui semble génial à nos yeux, tout le monde va se l'arracher. Ce n'est pas forcément le cas. Très souvent, c'est ce qui décourage les entrepreneurs africains.

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L'Industriel Africain

[VENDEZ UNE HISTOIRE, PAS SIMPLEMENT UN PRODUIT]

Ceci est une des parties les plus difficiles à faire lorsqu'on se lance dans une entreprise. Et pourtant c'est un élément commun à l'ensemble des entreprises qui ont réussi.

La plupart des entreprises qui ont réussi ont commencé par la passion d'un ou plusieurs personnes qui se sont transformées en succès commerciaux, ou alors par une blague plus ou moins amusante qui est devenue un succès mondial.

Rassurez vous, tous les entrepreneurs veulent gagner de l'argent, moi y compris. Mais cela ne doit pas être la seule motivation. Si l'argent est notre seule motivation, nous perdrons rapidement de vue l'essentiel, c'est-à-dire le POURQUOI ? Pourquoi créez vous l'entreprise que vous créez ? Quelle marque voulez vous laisser dans ce monde ? C'est un élément qui conduit les gens vers le succès.

Ah oui!!! Vous n'êtes pas obligés de connaitre l'histoire que vous voulez vendre lorsque vous démarrez votre entreprise. Je crois que c'est complètement irréaliste d'imaginer que chaque créateur d'entreprise a une histoire incroyable à raconter derrière son idée d'entreprise. Certains créent leur entreprise parce que cela subvient à leurs besoins, d'autres parce qu'ils ont une ambition de changer le monde.

Mais remarquez bien. Même si ce n'est que pour vous nourrir, le fait que vous souhaitiez déjà ne dépendre de personne pour gagner votre argent est déjà une histoire en soi. Vous voulez faire l'expérience de l'indépendance financière. Ce simple fait est déjà une histoire en elle même.

Quelques exemples :

- Facebook a commencé avec l'idée de mettre en ligne les visages des étudiants de Harvard, à la base l'idée était de noter les filles les plus canons ( vraiment une idée de mecs ça hihi) et elle est devenue une plateforme de communication entre personnes du monde entier.

- Apple a démarré avec l'idée de mettre un ordinateur entre les mains de chaque individu sur la planète. L'entreprise a évolué avec le temps et son histoire aussi a changée. Elle est devenue une entreprise qui a pour ambition de révolutionner la manière dont nous vivons grâce à la technologie

- Google a commencé avec l'ambition d'organiser l'information sur le Web.

Je prends volontairement des exemples connus pour ne pas perdre les uns et les autres.

Règle n°1 : Sachez pourquoi vous le faites.

Je ne peux pas vous dire que l'entreprise que j'ai créée aujourd'hui et je développe a une histoire incroyable, je peux vous dire que mon histoire est juste celle de quelqu'un qui a pour ambition de prendre sa retraite à 40 ans pour voyager à travers le monde, explorer le monde de la science et de l'industrie. Voilà mon histoire. Mon ambition c'est celle là. Et c'est ce qui me motive. C'est la raison pour laquelle malgré les difficultés, je ne me décourage pas.

Règle n°2 : Commencez avec un plan et maintenant.

J'en reviens toujours à la base de mes articles précédents. Tentez et échouez beaucoup. C'est la meilleure façon d'avoir une chance. Ne faites pas de business plan, mettez le produit entre les mains d'un seul client, quitte à ce qu'il dise que c'est de la merde. Ce n'est pas grave. Lorsque Marconi a imaginé le téléphone, ses amis l'ont fait interné en hôpital psychiatrique.

>> Découvrez pourquoi trop peu d'entrepreneurs africains réusissent

Règle n°3 : Continuez à continuer

Lorsque vous voyez un bébé tenter de marcher, combien de fois avez vous déjà dit à un bébé ? C'est bon, tu peux t'arrêter de marcher. Tu es déjà tombé 445 fois, tu peux t'arrêter, tu ne parviendras jamais à marcher..

Aucun d'entre nous n'a jamais fait cela. Faisons la même chose avec nous même. Nous allons échouer certainement, mais ce n'est que pour apprendre, pas pour mourir.

>> Découvrez comment j'ai lancé mon entreprise en 3 semaines au lieu d'un an

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L'Industriel Africain

[POURQUOI TROP PEU D'ENTREPRENEURS AFRICAINS REUSSISSENT ?]

Lorsqu'on pose cette question à l'individu lambda ainsi qu'à certains entrepreneurs, vous constaterez que la plupart des réponses tourne autour du même thème.

"- Les Africains ne soutiennent pas les Africains,"
"- Les Africains préfèrent acheter dans d'autres communautés"

Et la liste continue et s'étend à l'infini. Permettez moi de mettre un gros bémol à cette affirmation. Les Africains ne sont plus jaloux que d'autres dans le domaine de l'entrepreunariat. Peut-être que la faute revient plutôt aux entrepreneurs.

Il existait une époque où il suffisait de produire quelque chose et de la mettre sur le marché et le tour était joué. On pouvait ainsi rapidement gagner des consommateurs assez rapidement en faisant des efforts relativement minimes.

Aujourd'hui, la situation a changé. Nous vivons actuellement dans une époque d'abondance de l'offre. Par conséquent, comprendre son consommateur devient donc essentiel si l'on veut survivre dans ce monde de brutes qu'est l'entreprise. L'entrepreneur doit d'abord s'attacher à comprendre son consommateur, ses habitudes alimentaires, affectives, ses comportements, ce qui motive ou décourage son achat, ses peurs, ce qui le rassure.

On en revient donc à la fameuse règle n° que j'ai énoncée dans mon précédent article : "Lancer votre entreprise en 3 semaine en Afrique avec 10 euros" que vous pouvez découvrir ou relire.

Règle N°1 : Discuter avec vos consommateurs, observez les, et surtout relevez ce qu'ils font, pas ce qu'ils disent.

C'est la règle d'or. Malheureusement, beaucoup d'entrepreneurs africains plaquent des business plan élaborés dans d'autres contextes économiques, sociaux etc... et s'imaginent qu'ils vont réussir parce que d'autres ont réussi sous d'autres cieux.

Exemple : Si vous lancez demain un site de e-commerce en Afrique dans un pays comme le Mali où le taux de bancarisation est très faible déjà (à peine 6% selon les chiffres de l'UEMOA), avec la posssibilité de payer en ligne, vous êtes déjà sûr d'échouer. Pourquoi ? Personne ne paie avec une carte bleue, parce que personne n'en a et encore moins ne possède de compte bancaire. Les transactions financières dans ces pays se font souvent par des services de transfert d'argent, du type Western Union.

Ceci est un simple exemple pour vous montrer qu'il est absolument nécessaire d'étudier le comportement de votre consommateur et ses habitudes avant d'élaborer un quelconque business plan. Et si vous avez lu mon article précédent "Lancer votre entreprise en 3 semaine en Afrique avec 10 euros", vous saurez qu'il ne faut pas faire de business plan.

Règle n°2 : le marché a toujours raison

L'expérience que je suis en train de faire de l'entreprise me montre ceci. Il faut mettre le plus vite possible un ou plusieurs exemplaires de votre produit dans les mains de vos clients, le plus vite possible dès lors que vous avez une idée. J'ai passé 1 an à préparer un business plan sans pouvoir me lancer jusqu'au jour où j'ai fait un questionnaire pour demander à mes prospects ce qu'ils utilisaient comme produits. 3 semaines après le questionnaire, j'avais la réponse et je lancais mon premier produit dont j'ai écoulé la production.

Si j'avais suivi le plan de départ, j'aurais fait un énorme investissement, planté l'entreprise 6 mois après et je n'aurais eu que mes yeux pour pleurer. Et je serais en train d'écrire 300 articles sur pourquoi l'Afrique est condamnée.

Ne perdez pas de temps avec du bavardage sur un business plan. Testez votre idée. Les gens vous diront tout de suite.

Entrepreneurs africains, lancez vous.

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L'Industriel Africain

[LANCER VOTRE ENTREPRISE EN AFRIQUE EN 3 SEMAINES AVEC 10 EUROS]

J'ai démarré ma première entreprise l'année dernière sur le continent africain.
Je vais ici vous raconter petit à petit les détails des éléments de difficultés que je rencontre ou que j'ai déjà rencontré sur le terrain.

Les principale difficultés que j'ai rencontrées sont les suivantes :

- la disponibilité de l'information
- la formation des personnes
- la conception de la rigueur dans le business

Etape 1 : Posez des questions à vos clients potentiels

L'expérience d'une année que j'ai sur l'entrepreneuriat sur le continent, c'est d'abord d'éviter de faire un business plan de plus d'une page. Dès lors que vous avez une idée, testez la le plus rapidement possible et vendez votre produit tel quel, même s'il est imparfait.

Pour le lancer, voici ce que j'ai fait, j'ai d'abord réalisé un questionnaire pour comprendre les goûts des consommateurs locaux sur place et leurs habitudes de consommation. Je crois que c'est important de comprendre cela avant de démarrer une activité n'importe où dans le monde mais encore plus sur le continent. En effet, l'absence d'information rend difficile l'accès à une quelconque étude de marché qui nous ferait gagner du temps. C'est pourquoi je recommande de ne pas faire de business plan.

Notez votre idée et testez a le plus tôt possible. 

Bien que ce soit contre intuitif, c'est très important. J'ai réalisé 60 questionnaires bien construits, même si je pourrais les améliorer. Grace à ces questionnaires, j'ai pu identifier rapidement les produits sur lesquels je pourrais me lancer assez rapidement. Dès que cela a été fait, j'ai immédiatement décidé de choisir un produit parmi tous ceux que j'ai identifié et de faire un test sur ce produit.

Entre la fin des questionnaires et le lancement de mon premier produit test, cela m'a pris environ trois semaines. Et la première vente a été un succès assez conséquent. J'ai vendu 49 exemplaires de mon produits.

Comment j'ai fait ? J'ai téléphoné rapidement à de la famille pour me trouver un évènement où je pourrais trouver rapidement des clients potentiels et à tester mon produit. J'ai eu l'idée d'aborder une fête d'école via des connaissances.

C'est ainsi que j'ai fait 38 exemplaires de 2 types de produits différents que j'ai lancé à la fête en question. J'ai écoulé la totalité de ma première production d'un de mes produit et 11 exemplaires de l'autre produit en 2H de temps

Etape 3 : Lancez vite et vendez tout de suite à vos clients potentiels

Plus vite vous aurez mis vos produits entre les mains de vos clients et plus vite vous saurez comment ils réagissent vis à vis de votre produit J'ai réalisé tout cela en environ 3 semaines. Avant cela, j'ai fait comme vous auriez probablement fait avant de lire cet article. J'ai passé des longs mois à faire un business plan qui était probablement faux et complètement à côté de la plaque.

Pour lancer cette première attaque sur le marché local, j'ai dépensé en tout et pour tout l'équivalent de 10 euros, et voilà coment j'ai réalisé ma première vente.


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IA

[LA TACHE DES INDUSTRIELS AFRICAINS]

Très tôt, dans ma vie, je me suis ennuyé à l'école. Pourquoi ? Parce que j'ai compris rapidement que la seule chose qu'on attendait de moi, c'est que je recrache des leçons peu importe si ces dernières étaient importantes pour moi, pour ma vie future ou pas. Ceci n'est pas pour dire que je n'ai pas réussi à l'école, bien au contraire. J'y ai excellé et pourtant je me suis ennuyé jusqu'à la fin de mes études. J'en savais plus que les autres parce que j'avais lu plus que les autres en moyenne. Ce n'est que plus tard que je me suis rendu compte que je n'avais pas lu sur ce que je désirais réellement découvrir.

L'école ne nous apprends pas à résoudre les problèmes de la vie réelle et toute notre éducation est la plupart du temps orientée dans un seul sens, celui d'exécuter des tâches prédéfinies et de manière répétitive, avec des schémas de pensée prédéfinis.

L'école ne nous enseigne pas à nous poser des questions mais à répondre à des questions prédéterminées, la plupart du temps. Or la vie réelle est pleine d'incertitude. Pour ceux d'entre nous qui souhaitent vivre plus dans leur vie qu'un métro-boulot-dodo, c'est une situation incomfortable.

Rien de ce que nous apprenons à l'école ne nous enseigne à mettre fin à la pauvreté, mais plutôt à appliquer répétitivement ce que nous avons ingurgité. Alors que faire lorsqu'on ne se satisfait pas de cela ?

Il me fallait donc quelque chose qui satisfasse ma curiosité et j'ai trouvé cette réponse dans mon désir d'entreprendre, de faire la différence, de changer quelque chose dans le monde. Le livre qui a changé ma vision du monde et bouleversé mes choix s'intitule "Réfléchissez et Devenez Riche" de Napoleon Hill. Je vous recommande fortement de l'acheter et de le lire. Il est fondamentalement transformateur. Je crois qu'il doit être un livre de chevet pour quiconque veut devenir un industriel ou un entrepreneur dans la vie.

Vous pouvez découvrir ce livre ici et l'acheter via Amazon : Réfléchissez et Devenez Riche